摸清轉型之道，走穩(wěn)營銷之路

——記仁和干校十大優(yōu)秀學員肖廣清

 

自2011年7月加入仁和集團，肖廣清同志已在仁和的藍天下工作生活了近5年的時光。5年的光陰見證了仁和的飛速發(fā)展，也陪伴肖廣清順利完成一次次的轉型成長。

棄醫(yī)從商，從鄉(xiāng)村醫(yī)生到中進營銷干將

在加入仁和之前，肖廣清是樟樹市店下鎮(zhèn)無數鄉(xiāng)村醫(yī)生里的一員，默默服務在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并獲得眾多鄉(xiāng)親的喜愛和認可。青春的熱情和對成功的向往促使他展望更廣闊的舞臺，聽聞朋友在仁和藥業(yè)一展身手并收獲佳績時，肖廣清經過一番思量后決定離開診所，來到仁和，成為一名戰(zhàn)斗在甘肅酒泉的營銷將士。

干燥的天氣、貧瘠的土壤和環(huán)境造成的身體不適并沒有讓肖廣清退卻，然而地廣人稀的城市、全年任務完成27%的進度和半年連換三任市場人員的現狀則給他帶去巨大的心理落差。無數次退縮、放棄的念想都被當時省區(qū)領導的鼓舞而擊退，肖廣清堅定立場，排除萬難，用5個月的時間實現了年度任務完成率120%的好成績。這讓肖廣清初次品嘗勝利果實的同時，也讓他在營銷路上愈發(fā)自信，更加堅定了在仁和發(fā)展的目標和決心。

在集團“抓目標、嚴考核”的工作方針指引下，肖廣清在2012年1月晉升為蘭州片區(qū)經理，并帶領團隊再次超額完成年度任務。2013年任仁和藥都蘭州地區(qū)經理，后調至江蘇南京任地區(qū)經理，而后任推廣經理，直至2105年大健康事業(yè)部成立，肖廣清成為第一批試點市場省區(qū)經理，并因工作優(yōu)異表現選撥進入仁和干校深造。

厚積薄發(fā)，從營銷干將到管理能手

仁和干校，成長的沃土，提升的搖籃，是每一個仁和人都夢寐以求的深造殿堂。經公司推薦，肖廣清懷著激動之情，踏入仁和干校十四期的課堂。兩期的培訓讓肖廣清感受頗深，情境領導管理、跨部門溝通藝術、零售終端市場分析核心上量等課程沖擊著他的思維。在積極地學習與互動中，肖廣清在干校結識了許多優(yōu)秀的同學，他們分享各自領域的經驗，取長補短促發(fā)展。

2015年，在公司迅速發(fā)展之際，肖廣清被公司任命為為大健康銷售管理部負責人。他坦言到總部上班的第一天心情無比期待而又忐忑不安，市場上積累的工作經驗在機關管理工作上顯得力不從心。新生的部門，全新的運作模式、單一的產品結構、良莠不齊的市場人員，這些問題時常困擾著他。而營銷管理制度的出臺、供貨模式及合作客戶不同的協(xié)議簽訂這都是他感到無從下手的工作內容。直面問題，迎難而上，干校培訓中提及的“工作中解決和處理問題才是價值的體現”這句話常常在他腦海中浮現， 激勵著他不斷思考、不斷前行。平常感覺市場人員管理難以駕馭，但結合干校學習的《情境領導管理》課程，根據團隊成員準備度水平（能力、意愿）類型不同采取相應管理對策，復雜的管理工作頓時有條不紊地開展起來。當與信息部溝通商務平臺開發(fā)需求、與財務部商討活動費用下撥、與工業(yè)交流參鹿補片上市時遇到問題，好在《跨部門溝通藝術》課程中的“三換”思維讓他在之后的接洽中游刃有余。下市場指導工作，面對市場人員的困惑，他通過《零售終端市場核心上量》課程所學知識對他們進行產品分析、市場分析、終端分析及拜訪頻次分析，答疑解惑，以此激勵團隊的同時更是不斷激勵自己。

干校知識浩如煙海，在兩期的學習中，他深知營銷管理是數學而不是文學，一切以數據說話，一切以結果為導向。仁和干校為學員提供了夢想的平臺，但圓夢則需通過自己不斷努力和奮斗去完成，去實現自我追求，去體現自身價值。當“仁和干校2015年度十大優(yōu)秀學員”證書發(fā)到他手中時，激動的心情溢于言表，他表示定會以干校校訓“學習學習再學習，提高提高再提高”勉勵自己，不負公司的栽培，并以實際行動報達公司的培育之情。

干校的培育、終身學習的意識，自身不斷的努力使肖廣清一步步走穩(wěn)在仁和的成長之路。找準自身定位，明確崗位要求，積累沉淀經驗，堅定信心、學以致用，為大健康事業(yè)、為公司發(fā)展獻上自己的力量，這就是肖廣清最大的心愿。

 

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