深入推進兩品一控 全力推動雙線突破 ——仁和集團召開2024年一季度經(jīng)營總結(jié)會議
5月13日至14日,仁和集團2024年“品牌重塑 品類提升”專題暨2024年一季度經(jīng)營總結(jié)會議在仁和863科技園多功能會議室召開。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及董事會成員出席會議,各子公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)和相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責人參加會議。會議由楊瀟主持。
會議全面總結(jié)了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析研判當前醫(yī)藥大健康市場環(huán)境及市場形勢,安排部署下一階段重點工作。會議號召集團各級干部員工要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、舍我其誰的責任感,主動作為、勇于擔當,全面推動“兩品一控,雙線突破”戰(zhàn)略方針落實落地,為仁和事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展合力奮斗。
會議依次聽取各工業(yè)、商業(yè)、研究院一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新情況匯報,聽取各業(yè)務(wù)管理中心、審計考核管理中心等單位一季度工作總結(jié),楊文龍董事長一一點評并提出相關(guān)要求。
楊總表示,盡管集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況未能達到預(yù)期,不過國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)生動能持續(xù)恢復,組合政策持續(xù)釋放,中國經(jīng)濟宏觀運行總體是樂觀的。各子公司、業(yè)務(wù)板塊要堅定信心,順勢而行,竭力尋找新的業(yè)務(wù)增長點,不斷挖掘市場潛在需求,積極創(chuàng)新拓寬渠道模式和發(fā)展路徑。
楊總指出,各子公司要聚焦黃金大單品和普藥大單品,在“兩品”的開拓和營銷上持續(xù)發(fā)力,深挖黃金單品和品牌品種,豐富藥品線、非藥品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)一品多規(guī),打造更多具有品牌效益的獨家品種;要全力做好線上線下價格管控、價格維護,建立嚴格的價格監(jiān)測機制,實時跟蹤市場動態(tài)和價格波動情況,通過信息化手段提升價格管理的效率和精準度,實現(xiàn)價格管理的規(guī)范化、標準化和精細化,真正實現(xiàn)雙線突破。
楊總強調(diào),各子公司要創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維,深耕電商賽道,積極擁抱數(shù)字化變革,持續(xù)探索新的商業(yè)模式和運營策略。加強線上線下融合發(fā)展,打造全渠道營銷體系,拓寬銷售路徑和市場覆蓋范圍。利用智能化、個性化電商平臺優(yōu)勢,整合資源,拓展電商市場新領(lǐng)域和新機遇,線上線下同步提升用戶黏性和品牌影響力。
楊總指出,要持續(xù)做好品牌重塑、品類提升工作,不斷挖掘品牌核心價值和獨特魅力。要擦亮“中華老字號”金字招牌,打造“藥都”品牌矩陣,重塑“藥都”品牌榮光,賦能產(chǎn)線品類。要創(chuàng)新品牌建設(shè)思路,由打造“產(chǎn)品品牌”向打造“品類品牌”轉(zhuǎn)變,進一步強化品類的概念和影響力。要深入研究品類的特點和發(fā)展趨勢,圍繞品類進行全方位的布局和規(guī)劃。
楊總強調(diào),要以主人翁的心態(tài)全面落實降本增效工作,將每一項舉措都視為自己的責任與使命。深入挖掘各個環(huán)節(jié)中潛在的成本節(jié)約空間,從生產(chǎn)流程的優(yōu)化到管理費用的精細管控,不放過任何一個可以提升效率、降低成本的細節(jié)。積極推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進,統(tǒng)籌調(diào)度設(shè)備資產(chǎn),提高生產(chǎn)效率的同時降低能源消耗等成本。完善降本增效激勵機制,激發(fā)全體員工的積極性和主動性。持續(xù)開展成本分析和效益評估,根據(jù)實際情況及時調(diào)整策略和方法,確保降本增效工作始終沿著正確的方向推進。
楊瀟副董事長作會議總結(jié)。要求全體干部員工深刻領(lǐng)會此次會議的精神實質(zhì)和重要意義,將會議的各項要求切實轉(zhuǎn)化為實際行動,咬定目標、攻堅克難、擔當實干,全力推進各項工作再上新臺階,確保實現(xiàn)“雙過半”。